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轮胎制造商的CGT谴责是安装在所有业务领域和缺乏识别员工的痛苦的压力,尽管他一再警告活动人士质疑,包括精益管理这些数据失去他传奇的笑容米其林必比登在四个月内,三名员工是世界领先的轮胎生产结束了他们的天,7月份以来,克莱蒙费朗工人上吊自杀在家他休假九月下旬返回的早晨,是一个技术员米其林旅行伙伴,总部位于布洛涅 - 比扬古,谁在他离开了信引火自焚,他提到在本月的工作问题接下来,它负责克莱蒙费朗的工作人员谁参加一个同事的告别后,他将一座高架桥和200以来这些自杀事件并非孤例7,代表CGT卫生委员会,该组中的安全性和工作条件(CHSCT)确定了14个他们认为的工作条件恶化,该集团的管理方法驳斥的链接原因管理,否认对员工的任何压力,并回顾了自杀的“复杂性”“它会影响所有社会职业类别,这表明是有全身不适,”反驳约翰·保罗·COGNET,CGT克莱蒙费朗是萎靡不振,管理层不能忽视他由CGT HSC组会议的代表介绍情况协调上周实际上是令人担忧的缺勤率上升,如针对在对管理者的职业医师参观结束精神科服务的员工数量,这是职业倦怠的情况下(用尽professionn EL)是乘法,往往忽视了“我们谁去会议上并没有返回下一周的领导者,我们被告知,这是在度假,然后我们得知,其实它已经破解并开始哭泣全会上,克莱蒙费朗“理查德Grangien,代表在绍莱营业额特别高说,”米其林传达很多的事实,雇用1500人一年,但也有1 000这毫无疑问地他们中的一些,因为他们不觉得他们的工作很好,“在所有这些问题让 - 保罗·COGNET说,职业安全代表认为他们提出的没有得到一个满意的答案的问题”管理层继续通过打开健身房或雇用礼宾来处理熨烫,将敷料放在木腿上

他的反应不符合这种情况,“他们谴责”我们是同其员工”的特别敏锐的商业福利,又保证了集团的发言人援引到位了许多措施,特别是使员工平衡工作和私人生活已经设置由于在2010年2月,米其林曾建议同年心理达成协议风险文本的CGT拒绝签字,说是缺乏足够的约束力的规定而事实上,压力继续加大对员工自2005年以来,该集团推出一项庞大的计划,以改善叫米其林生产方式的工业性能,逐渐扩展到所有的工厂,是精益管理原则的适应目标很简单:通过培养每一位员工来降低成本并提高公司效率甲方负责其成果“讲习班被分成了几个人,大家都为首席负责质量或流程,不同的是没有位置或薪水相应的口袋”克劳德Guillon表示,另一个概念,背带裤标准厂房之旅,工人们正在给他们的工作站“为例的重建,采取生产轮胎几天一台机器,使用它的员工必须考虑可能的改进,但预算荒谬 最后,我们提出了一些东西,我们添加一个霓虹灯和漆成白色的机器,两个月后,要求工人进行轮胎12而不是十个借口下,有这种变化“约翰·保罗·COGNET说很难再为员工抱怨工作,他们自己也帮助定义效率的条件下,势头精益求精,重大项目取得成功,往往与裁员的代名词和增加工作量那些谁不能跟上时代的步伐都烙“在米其林,当你在精神上的痛苦有一个人,而不是留下一个小静,当时它发现它的轴承我们挑选他,“刘若英Villesèche吨,HSC委托工厂多姆EN-维莱,并指出,该集团拥有保护其雇员而且健康的法律义务,这是迫使他去公关亚庆责任是代表CGT HSC决定在该组中的工作条件作证“当我们说我们在米其林工作,人们在他们的眼中星星,因为外面的组还仁慈的家长式公司的形象,锁定自杀通信“的讲话,与会代表希望CGT成功突破“让 - 保罗COGNET,以确保他没有说在凑钱图像说” “Omerta的”即对员工向患必比登挑战基准的管理方法的第一步的问题普遍存在的精益管理是组织和管理从日本的方法去除所有公司没有附加价值的活动在米其林,它已经应用了大约十年由Mic推出的各种项目鹤林允许它由30%在三年内由中心就业研究,在暴露与健康有关的违法行为在工作和32精益生产申报工作的雇员的66%提高其生产力的研究6%的应力遭受根据劳动法第L条4121-1,雇主必须采取措施,以确保安全和保护劳动者的身心健康



作者:长孙熹瞎